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我公司推进本质安全型企业建设 来源:广东轩金科技有限公司    发布时间:2018-07-07

近年来,我公司以构建安全生产长效机制为保障,以建设特色鲜明的安全文化为引领,不断完善管理体系和责任体系,持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,安全生产红线意识进一步提升,安全生产主体责任进一步强化,安全生产管理基础进一步夯实,本质安全型企业建设工作稳步推进。

2017年,我公司持续开展安全检查工作,对16家分子公司的37家企业开展了55次预先不通知的安全生产督查,下发44期通报;深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作,对安全风险按照企业级、车间部门级和班组级进行分级识别,制定下发岗位安全风险清单7万余份,安全问题及隐患均按期完成整改。

健全风险分级管控体系,实现风险管控关口前移

我公司在总结提炼安全生产管理经验的基础上,按照体系化管理模式,以风险管控为重点,以标准化管理为核心,逐步建立了基于风险辨识、预控预警、动态评估、持续改进的风险分级管控机制,形成了辨识—评估—排序—分级管控的完整闭环。

在风险辨识上,我公司建立了常态化的岗位安全风险辨识机制,由基层企业定期组织人员对生产现场、作业现场风险进行辨识,及时制定或更新防范措施,按岗位形成风险辨识卡,告知生产岗位人员作业环境的主要风险和防范措施,做到人人识风险、人人控风险,切实提高一线人员风险辨识和防控能力,有效防范人因事故发生。

在风险评估上,我公司建立了完整有效的安全风险控制评估标准体系,从人员、设备、环境、管理4个单元59个要素1296个评估项,分别明确具体评估标准,定期组织对所属发电企业开展评估,精细化评价企业当前风险水平,并结合管理现状提出整改要求,形成PDCA循环。5年来,大唐集团累计完成149家企业的风险控制评估外审,企业平均风险度下降了近10%。

在风险排序上,我公司开发了安全生产风险排序管理系统,实现了集团公司、分子公司、基层企业的数据贯通。从基层企业到集团公司,及时更新主要指标数据,动态并量化评价当前风险情况,对所有企业风险现状、企业内部的主要风险分别排序,分析风险变化趋势,逐级掌握需要重点关注的企业及主要风险。

在风险管控上,通过辨识、评估和排序,实现对安全风险的全面评估、预控预警和动态分析,一方面对存在的主要风险进行分级,一方面明确风险分级管控的主体,确保了对安全风险的动态化、标准化、精细化管控,实现风险管控从结果管理向事前预控转变。