近年来，我公司以构建安全生产长效机制为保障，以建设特色鲜明的安全文化为引领，不断完善管理体系和责任体系，持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，安全生产红线意识进一步提升，安全生产主体责任进一步强化，安全生产管理基础进一步夯实，本质安全型企业建设工作稳步推进。

2017年，我公司持续开展安全检查工作，对16家分子公司的37家企业开展了55次预先不通知的安全生产督查，下发44期通报；深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，对安全风险按照企业级、车间部门级和班组级进行分级识别，制定下发岗位安全风险清单7万余份，安全问题及隐患均按期完成整改。

健全风险分级管控体系，实现风险管控关口前移

我公司在总结提炼安全生产管理经验的基础上，按照体系化管理模式，以风险管控为重点，以标准化管理为核心，逐步建立了基于风险辨识、预控预警、动态评估、持续改进的风险分级管控机制，形成了辨识—评估—排序—分级管控的完整闭环。

在风险辨识上，我公司建立了常态化的岗位安全风险辨识机制，由基层企业定期组织人员对生产现场、作业现场风险进行辨识，及时制定或更新防范措施，按岗位形成风险辨识卡，告知生产岗位人员作业环境的主要风险和防范措施，做到人人识风险、人人控风险，切实提高一线人员风险辨识和防控能力，有效防范人因事故发生。

在风险评估上，我公司建立了完整有效的安全风险控制评估标准体系，从人员、设备、环境、管理4个单元59个要素1296个评估项，分别明确具体评估标准，定期组织对所属发电企业开展评估，精细化评价企业当前风险水平，并结合管理现状提出整改要求，形成PDCA循环。5年来，大唐集团累计完成149家企业的风险控制评估外审，企业平均风险度下降了近10%。

在风险排序上，我公司开发了安全生产风险排序管理系统，实现了集团公司、分子公司、基层企业的数据贯通。从基层企业到集团公司，及时更新主要指标数据，动态并量化评价当前风险情况，对所有企业风险现状、企业内部的主要风险分别排序，分析风险变化趋势，逐级掌握需要重点关注的企业及主要风险。

在风险管控上，通过辨识、评估和排序，实现对安全风险的全面评估、预控预警和动态分析，一方面对存在的主要风险进行分级，一方面明确风险分级管控的主体，确保了对安全风险的动态化、标准化、精细化管控，实现风险管控从结果管理向事前预控转变。